执行力是个系统问题

2020-09-01 14:33

执行力，执行力，再三告诫的执行力，为什么照旧出不来真正的执行力？

　　在执行力研究的浪潮中，海内的企业执行了这样那样的步伐，为什么照旧达不到许多企业向导者的期望？先看看许多向导者的看法：

　　 1、执行力低是由于员工的执行能力低

　　这个看法相当普遍！

　　许多企业的向导者习惯性地停留在员工执行能力的关注上，以为员工个体的执行能力低下，带来企业执行力的低下，并没用熟悉到员工个体执行力低下除了个体能力的问题，尚有更大更主要的泉源在于企业执行系统不健全。只有建设了合理的执行系统，企业各个层级的员工个体执行力的施展才有了基本的包管

　　 2、执行力只要向导短期内抓一下就可以

　　许多治理者把执行力建设当成短期的事情，没有作为主要问题来长期关注，也没有恒久建设的妄想，因此导致执行的效果时好时坏，下属的执行能力也得不到提升。

　　 3、向导者重视相马，不重视赛马

　　海尔用人的看法是“赛马不相马”。而我们许多向导者以为只要找到执行力强的人就可以一劳永逸了，着实不然。由于执行力强与不强不是“相马”能得出的，要害还在于“是骡子是马，拉出来遛遛”才知道。

　　同时有了执行力强的员工，纷歧定执行就能到位。人不是机械，同样的人在差别的情形或者差别的心态下执行的效果是差别的，千里马并不见得就能日日行千里。

　　 4、有战略，却没有执行标准；有标准，却没有历程治理

　　余世维博士讲过：“战略讲的漂亮没有用，问题是能不可有用执行；光是执行也没有用，重点是有没有误差或出轨脱钩”。

　　许多治理者大手一挥说：“你只要给我效果，我不管你的历程”。

　　许多治理者把执行力挂在嘴边，放在聚会桌上。散了会员工照旧心里朦朦胧胧，或者两眼一摸黑。

　　治理者没有明确量化的要求，或者没有历程的跟踪和向导，最后导致员工无法获取完整的信息，没有偏向感。同时治理层无法获取一线员工的动态，造成企业内部相同协调的脱节，大宗的时间和精神消耗在相同的层面，自然导致执行力低下。

　　 5、企业重视培训，不重视作育

　　许多企业每年投入大宗的人力财力举行员工培训，只为能提高员工执行力的目的。可是大多的培训流于形式，并没有施展应有的效率。究其缘故原由，一方面是课程设计的不对理，更多的是培训没有和作育团结起来。知识停留在理论或者看法上，员工没有去实践，或者企业没有提供实践的时机与平台，或者实践了没有实时总结深化，因此无法形成真正的能力。

　　纵观以上诸种体现，若以“瞽者摸象”的方法待之，一定是头痛医头，脚痛医脚，“医得了你的身，医不了你的命”。然而深入探讨其中缘故原由，我以为现在许多企业在执行力提升的事情中，停留在问题的外貌，走入了缺乏系统性考量的误区。

　　基础的问题在于：缺乏执行系统的建设

　　企业的执行系统在营销治理系统中体现最为突出，因此在对某企业营销治理系统的研究和建设历程中，我们总结得出：

　　企业执行系统就如一幢大楼，从地基、框架到砖瓦，包括三大层面，缺少一个环节都无法成绩完整的执行系统大厦。

　　首先，合理的人力资源系统是执行系统的基础

　　许多企业对人力资源治理的看法还停留在古板的人事行政治理条理上，而现代人力资源治理要求企业更多的重视人才实力和潜力施展。

　　从马斯洛的需求条理理论来看，人在知足基本的心理需求、清静需求后，都有施展能力、自我实现、获取尊重的需求。而许多企业倒是喜欢“又要马儿跑，又要马儿不吃草”的“头脑”，连基本合理的薪酬系统和绩效审核系统都没有，何谈员工能自动自觉的事情，何谈执行能够到位？

　　举一个简朴的例子：

　　 ABC公司为了体现薪酬设计的人性化，在终端铺货的第二个月针对营业员薪资系统调解如下：凡销售公司生产的任一规格和层次的啤酒，1500件以下都享受600元/月的底薪包管，凌驾1500件，凌驾部分单件提成0.4元。此薪资系统调解后，令人希奇的是销售量不升反降，目的告竣更是无从提起。经由仔细剖析后才知道，由于1500件的目的量很难完成，销售1499件和销售1000件、500件的效果一样，都是600元人为。因此，营业员一看完不可1500件，拿不到提成，便纷纷放弃向上冲的时机，任市场自然销售；同时，不分产品层次、价位的销售提成审核方法，也让营业员一味地推销自制、好卖的低价位品类，致使产品结构失调，利润率下降，从而使销售目的和利润目的双双失利，并泛起营业职员普遍的不满情绪。

　　合理的薪酬制度让人振奋，而不对理的薪酬制度则让人消沉�？杉�，薪酬审核系统的设计相当主要，合理的、富有竞争力的薪酬审核系统才是引发员工告竣目的的原动力，是企业形成真正人力资源系统的基础，更是施展真正的执行力的基础。

　　合理的组织结构和治理流程是企业执行系统的包管

　　两个问题：

　　第一，组织机构的设计是否合理，企业内部流程是否高效，是否能包管企业整体战斗力的施展？

　　第二，组织内各团队和小我私家的职责、效能和创立性是否获得完全的施展？

　　现代的企业在组织结构和治理流程的设计上基本趋向合理，可是也同时保存一个征象，那就是中层治理越来越失踪？而恰恰是由于中层职能和效率的施展不充分或不到位，是企业执行系统无法形成协力，严重影响企业执行能力的施展。

　　以球队为例：

　　一个球队有一流的球员、一流的园地、一流的激励步伐等等条件，战绩却每况愈下，为什么？基础在于缺乏一流的教练！

　　而许多企业的中层治理者并不可继续“教练”的职责，仅仅继续高层和下层的“传话筒”角色。究其缘故原由除了是企业缺乏合理的执行系统外，在职责设计上的不对理和治理授权上的缺失也是主要缘故原由。

　　若是ca88中层治理者能做到以下几个方面，信托团队的执行力一定有大的改观：

　　 1、团队职员合理设置，职责明确

　　 2、有明确的、可行的目的和妄想